• Costituzione dei Fondi per il trattamento accessorio del personale dipendente (area dirigenziale e non dirigenziale), avvalendosi delle informazioni elaborate dal Servizio “Gestione Economica del Personale”
• Gestione delle procedure e degli adempimenti connessi al sistema delle Relazioni Sindacali, compresa la segreteria alle delegazioni trattanti di parte pubblica (Area dirigenziale e non dirigenziale)
• Assistenza e consulenza all’amministrazione nella contrattazione decentrata e nei rapporti con gli organismi rappresentativi del personale (compresa l’elaborazione delle bozze di contratti integrativi, di verbali di confronto, ecc..)
• Gestione del trattamento economico incentivante legato ai processi di valutazione della performance (compensi di performance, PEO, retribuzione di risultato di dirigenti e posizioni organizzative) e di valutazione della posizione ai fini della retribuzione di posizione
• Supporto tecnico alla programmazione strategica e in particolare all’elaborazione degli indirizzi e degli obiettivi strategici del Documento Unico di Programmazione (DUP)
• Supporto tecnico alla programmazione operativa ed alla pianificazione gestionale, relativa alla declinazione degli obiettivi strategici in obiettivi operativi (DUP) ed alla redazione del Piano Integrato di Attività e Organizzazione (PIAO) – Piano delle Performance
• Supporto alla definizione di indicatori (di impatto, di attività, di risultato, di efficienza, efficacia economicità) con riferimento all’intera amministrazione o a singole unità organizzative
• Supporto al monitoraggio periodico degli indicatori e dello stato di attuazione degli obiettivi strategici, operativi e gestionali; Supporto ai sistemi di controllo strategico e controllo di gestione adottati dall’ente
• Supporto agli organi deputati alla valutazione della performance dei dirigenti e dei dipendenti
• Supporto nella realizzazione delle indagini per la soddisfazione dell’utenza
• Studio ed analisi costante del fabbisogno di risorse umane: elaborazione e redazione dei programmi triennali e dei piani annuali dei fabbisogni nell’ambito del PIAO
• Gestione dinamica della dotazione organica: aggiornamenti periodici, esame dei posti vacanti o in soprannumero, definizione dei profili professionali e dei ruoli aziendali
• Progettazione e supporto all’attuazione di nuovi modelli, metodi e regole del sistema organizzativo comunale
• Integrazione tra innovazione organizzativa e innovazione tecnologica attraverso l’analisi e la rappresentazione dei processi
• Supporto nella definizione della struttura macro-organizzativa dell’ente
• Supporto alla dirigenza nella definizione della micro-organizzazione dei singoli settori
• Predisposizione atti di incarico collegati alla struttura organizzativa definita (es. incarichi dirigenziali, uffici alle dirette dipendenze del sindaco, ecc…)
• Analisi e valutazione dei processi, delle attività procedimentalizzate e delle attività non procedimentalizzate per una loro semplificazione e razionalizzazione
• Predisposizione e aggiornamento del regolamento sull’organizzazione degli uffici e dei servizi, per la parte relativa all’organizzazione, alla programmazione e controllo e al lavoro agile e da remoto
• Progettazione e gestione dei sistemi di valutazione e incentivazione sia per il personale dirigenziale che per il personale non dirigenziale dell’ente
• Supporto nella definizione e gestione dei progetti e degli accordi di lavoro agile e da remoto
• Progettazione e realizzazione di interventi e iniziative per l'analisi e lo sviluppo del benessere organizzativo e la qualità del lavoro
• Si occupa della rilevazione del fabbisogno formativo, l'organizzazione e la realizzazione di interventi formativi finalizzati all'accrescimento e aggiornamento professionale delle Risorse Umane dell'Ente, quale metodo permanente per assicurare il costante adeguamento delle competenze, per favorire il consolidarsi di una nuova cultura gestionale improntata al risultato e al lavoro per progetti, per sviluppare l'autonomia organizzativa, per orientare i percorsi di mobilità e carriera del personale
• Cura inoltre i processi di monitoraggio e valutazione della formazione effettuata.

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